Kebijaksanaan SDM

Nama  : Rio S Wibowo

Nim     :10390100024

Kebijaksanaan SDM

Definisi

Rekrutmen

·         Proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja Seleks

·         Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.

·       Upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalamperencanaan tenaga kerja

·         Jenis rekrutmen: Rekrutmen Internal

·      proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan denganmempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan Rekrutmen Eksternal

·  perusahaanmendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing

 Metode Rekrutmen Internal

-          Penataran/upgrading

-          Pemindahan/mutasi

-          Pengangkatan ( promosi )

-          Penempatan pekerjaan

-          Inventarisasi keahlian

Keuntungan Rekrutmen Internal

·          Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external. 

·          Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.

·          Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan

·          Pengembangan karier jelas 

·          Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.

Kerugian Rekrutmen internal

•             Tidak selalu memberikan perspektif baru

•             Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.

Rekrutmen :Eksternal

·          Media :koran,jurnal perdagangan,radio,TV

·          Badan penyalur tenaga kerja

·          Pemerintah 

·          Swasta

·          Lembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampus

·          Organisasi karyawan 

·          Organisasi profesi 

·          Rekomendasi karyawan

·          Open house/Job Fairs 

·          On line

Rekrutmen Eksternal

Keunggulan :

1.      Memiliki gagasan dan pendekatan baru

2.      Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalama

3.      Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.

Kelemahan :

1.      Moral dan komitmen karyawan rendah

2.      Periode penyesuaian yang relatif lama.

Penilaian Kinerja SDM

Penilaian Kinerja

Proses mengukur prestasi kerja pegawai berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan, dengan cara membandingkan sasaran dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yang telah ditetapkan (Utomo, Tri Widodo)

Tujuan & Manfaat

·          Performance Improvement : memungkinkan pegawai dan manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja

·          Compensation Adjustment: membantu pengambil keputusan untuk menentukan siapa saja yg berhakmeneriman kenaikan gaji

·          Placement decision: Menentukan promosi, transfer, dan demosi

Training and Development needs: mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan